Expertise
Leiderschap om vol te houden.
Mijn methodiek brengt rust in de chaos door drie lagen aan te pakken:
Zelf-leiderschap:
- De shift: van reactief reageren naar proactief sturen.
- Het resultaat: Mentale ruimte. Je leert keuzes maken die gebaseerd zijn op visie in plaats van op druk.
Structuur:
- De aanpak: We tekenen samen de processen uit en wijzen verantwoordelijkheden toe.
- Het resultaat: De operationele werking draait ook als jij er niet bent.
Cultuur:
- De shift: Stoppen met duwen en trekken aan je mensen, en starten met het ontwerpen van een omgeving waarin zij (en jij) excelleren. Fouten worden geen bron van frustratie, maar bruikbare data om het systeem te verbeteren.
- Het resultaat: Een team dat eigenaarschap neemt en een cultuur die tegen een stootje kan.
Aanbod waarmee Sioe jou ontzorgt.
Structuur Adviesrapport
We brengen samen structuur in één proces.
Inbegrepen:
Intake & kennismaking.
Voelen we een match op het voorstel? Dan volgt een ontmoeting waarin we naar de essentie gaan.
1 x EQ-i 2.0 assessment, rapport en feedbackgesprek voor de verantwoordelijke van het respectievelijke proces.
1 x Workshop ASIS met team, knelpunten identificeren.
1 x Workshop TOBE met team, verbeteringen integreren.
Ik ga op afstand aan de slag met het adviesrapport.
1x Adviesrapport: overdracht.
Jij gaat aan de slag. Nog 1 x sparringsmoment om te voelen waar je staat en wat nog beter kan.
Resultaat: Een concreet adviesrapport en een gedragen proces waardoor het team weet wat hen te doen staat.
Investering: vanaf € 2.130 (excl. BTW)
Operationeel Leiderschap Traject
Aanpak: Coach, Sparringpartner & Mentor.
In mijn trajecten combineer ik een brede wetenschappelijke basis met een intuïtieve, subtiele stijl. Mijn methodiek rust op drie belangrijke pijlers die ervoor zorgen dat we niet alleen praten over verandering, maar deze ook daadwerkelijk realiseren.
1. Inzicht via de EQ-i 2.0 (De nulmeting): Dit wetenschappelijk onderbouwd en genormeerd model brengt jouw emotionele intelligentie (vaardigheden) in kaart. Het geeft ons een scherp vertrekpunt.
2. Verdieping via meervoudige perspectieven: Tijdens de sessies gebruik ik een rijke mix aan interventies. Ik combineer de strakke structuur van het GROW-model met de diepgang van Systemisch Denken en psychologische kaders (Zelfdeterminatietheorie Deci & Ryan, Thinking fast & slow Kahneman). De Socratische Dialoog: door middel van vragend en spiegelend coachen daag ik je uit om kritisch naar je eigen overtuigingen te kijken.
3. Van Inzicht naar Integratie: Echte groei vindt plaats tussen de sessies in. Daarom werken we met voorbereidende opdrachten, zelfreflectie en creatieve werkvormen.
Stijl: Klanten omschrijven mij als iemand die subtiel en empathisch aanwezig is, maar niet terugdeinst voor een uitdagende spiegel. Ik gebruik stilte en scherpe observaties om de onderliggende dynamiek zichtbaar te maken.
Investering: vanaf € 1.750 (excl. BTW)
Inhouse Partner
Iedere situatie is uniek. Ik help jou om op een gestructureerde manier de stap naar de toekomst te zetten.
Dit kan gaan over:
- Implementatie & borging van je Structuur Adviesrapport.
- Inhouse externe coach voor je teamleden.
- Op maat training.
- Proces Analyse & Optimalisatie.
- Project Management.
Neem contact op en laten we praten over jouw uitdaging en hoe we daarin verandering kunnen brengen.
Een leider is iemand die de verantwoordelijkheid neemt om het potentieel in mensen en processen te zoeken en die de moed heeft om dat potentieel te ontwikkelen.
Die moed is niet altijd gemakkelijk. Het vraagt om:
- Echte gesprekken voeren in plaats van problemen oplossen
- Loslaten terwijl je verantwoordelijk blijft
- Mensen uitdagen én ondersteunen met emotionele intelligentie
- Accepteren dat groei naar een lerende organisatie tijd kost
- Werken aan intrinsieke motivatie, niet aan externe druk
De 'infinite loop'
Je team is overbelast, reageert vooral, en wacht op jouw oplossingen. Intussen voel jij je verantwoordelijk voor alles en raak je uitgeput.
- Je blijft scenario’s afwegen terwijl je team wacht op een besluit.
- Je duikt zelf de techniek in omdat delegeren onveilig voelt.
- Je stem twijfelt, terwijl je weet dat je de kennis hebt.