Leiderschap voor de 'denkers' in Tech
Ik ben een denker. Een analist. Iemand die woorden zorgvuldig weegt.
Reacties zoals: ‘je moet minder denken en meer doen’, ‘je komt twijfelend over’, ‘je bent zo stil’, zijn mij vertrouwd.
Lange tijd ervaarde ik dit als een bug in mijn systeem.
Tot ik begreep dat mijn introversie en diepgang geen zwaktes zijn, maar juist mijn grootste kracht.
Geen technische kennis en introvert, dat dwong me om anders te leiden:
- Luisteren in plaats van vertellen
Ik kon niet zeggen hoe het moest. Dus vroeg ik wat ze nodig hadden. Dat creëerde autonomie. - Verbinden in plaats van controleren
Open communicatie werd mijn tool. Mensen met verschillende expertise samenbrengen. Kennisdeling faciliteren. Dat bouwde competentie. - Helicopterview in plaats van details
Ik zag patronen die zij niet zagen omdat ze in de details zaten. Ik bracht structuur. Dat versterkte verbondenheid rond een gedeeld doel.
Het resultaat was een team dat presteerde en groeide. En ik zat in mijn sweet spot.
Mijn eigen ervaring neem ik mee in mijn aanpak.
Daarom weet ik: het kan anders. En ik help je graag op weg.
Visie
Ik geloof dat de sterkste leiders niet zij zijn die het hardst roepen, maar zij die het meest zelfbewust zijn. In een tech-wereld die vaak gedomineerd wordt door rationele expertise, streef ik naar een nieuwe standaard van leiderschap: één waarbij zelfkennis, emotionele intelligentie en menselijke groei de fundamenten zijn voor duurzaam succes en teamretentie. Wanneer een leider stevig staat in alle aspecten van zichzelf, creëert hij de veiligheid die nodig is voor innovatie en menselijk potentieel.
Missie
Mensen helpen beter te presteren.
Sioe = “See you”
We zien de mogelijkheden die nog niet (volledig) benut worden.
Expertise en ervaring
Bruggenbouwer tussen business, IT en mensen.
Een unieke combinatie van hard skills, soft skills en ervaring:
- Master of Science + Educatieve Master (Wiskunde)
- Senior Project- & Teamleader | Change management expert in HR-IT
- Gecertifieerd EQ-i 2.0 assessor (Emotionele Intelligentie)
- Gecertifieerd professioneel coach (ICF, VESB)
- Introverte kwaliteiten
Voor wie
Vandaag help ik tech-ondernemers en leads om hun emotionele intelligentie (EQ) te gebruiken als data voor stevigheid. Je leert hoe je de verlammende werking van twijfel doorbreekt, zodat je met kalme autoriteit kunt leiden en het potentieel in je team echt kan ontsluiten.
Type leiders:
- Je bent gegroeid in je rol en merkt dat technische expertise niet meer genoeg is
- Je wilt werken aan intrinsieke motivatie
- Je voelt dat je team meer potentieel heeft, maar weet niet hoe je dat potentieel activeert
- Je bent bereid om te investeren in een lerende organisatie
- Je durft de confrontatie aan met je team en jezelf
- Je wilt je emotionele intelligentie als leider verder ontwikkelen
- Je gelooft in co-creatie en shared vision
Niet voor jou als:
- Je een snelle oplossing zoekt die geen inspanning vraagt
- Je niet bereid bent om input van je teamleden serieus te nemen
- Je vooral wilt dat anderen veranderen, maar zelf hetzelfde blijft doen
- Je gelooft in motiveren door externe druk of prikkels
Klaar voor een gesprek?
Laten we vrijblijvend kennismaken. In 30 minuten verkennen we je situatie en of mijn aanpak past bij jouw team.
Een leider is iemand die de verantwoordelijkheid neemt om het potentieel in mensen en processen te zoeken en die de moed heeft om dat potentieel te ontwikkelen.
Die moed is niet altijd gemakkelijk. Het vraagt om:
- Echte gesprekken voeren in plaats van problemen oplossen
- Loslaten terwijl je verantwoordelijk blijft
- Mensen uitdagen én ondersteunen met emotionele intelligentie
- Accepteren dat groei naar een lerende organisatie tijd kost
- Werken aan intrinsieke motivatie, niet aan externe druk
Case: Luisteren met consequenties
Of hoe een team eigenaar werd van hun operational excellence
Situatie: Een functioneel team dat requirements vertaalde naar development, met typische uitdagingen zoals kennis silos en beperkte samenwerking.
Aanpak ‘Luisteren met consequenties’:
- Zichtbaar maken: Wat frustreert jullie? Waar lopen jullie tegenaan?
- Samen analyseren: Waarom gebeurt dit? Wat zou helpen?
- Actie: Concrete veranderingen doorvoeren (bv. directe afstemming met business)
- Transparantie: Wat kunnen we wel/niet doen en waarom.
Resultaat vanuit het team:
- Teamleden namen zelf initiatieven voor procesverbetering
- Kennisdeling gebeurde organisch
- Onderlinge samenwerking verbeterde zonder dat het opgelegd werd
- Het team werd ambassadeur van de werkwijze binnen de organisatie
Wat kan je hiervan meenemen: “Operational excellence is geen tool of methode. Het is wat gebeurt wanneer mensen zich gehoord voelen en zien dat hun inbreng er toe doet.”
Waarheen je ook gaat, ga met je hele hart.