Contact

Over

Ik ben een denker. Een analist. Iemand die woorden zorgvuldig weegt.
Reacties zoals: ‘je moet minder denken en meer doen’, ‘je komt twijfelend over’, ‘je bent zo stil’, zijn mij vertrouwd.
Lange tijd ervaarde ik dit als een bug in mijn systeem.

Tot ik begreep dat mijn introversie en diepgang geen zwaktes zijn, maar juist mijn grootste kracht.

Geen technische kennis en introvert, dat dwong me om anders te leiden:

  • Luisteren in plaats van vertellen
    Ik kon niet zeggen hoe het moest. Dus vroeg ik wat ze nodig hadden. Dat creëerde autonomie.
  • Verbinden in plaats van controleren
    Open communicatie werd mijn tool. Mensen met verschillende expertise samenbrengen. Kennisdeling faciliteren. Dat bouwde competentie.
  • Helicopterview in plaats van details
    Ik zag patronen die zij niet zagen omdat ze in de details zaten. Ik bracht structuur. Dat versterkte verbondenheid rond een gedeeld doel.

Het resultaat was een team dat presteerde en groeide. En ik zat in mijn sweet spot.

Mijn eigen ervaring neem ik mee in mijn aanpak.
Daarom weet ik: het kan anders. En ik help je graag op weg.

Visie

Ik geloof dat de sterkste leiders niet zij zijn die het hardst roepen, maar zij die het meest zelfbewust zijn. In een tech-wereld die vaak gedomineerd wordt door rationele expertise, streef ik naar een nieuwe standaard van leiderschap: één waarbij zelfkennis, emotionele intelligentie en menselijke groei de fundamenten zijn voor duurzaam succes en teamretentie. Wanneer een leider stevig staat in alle aspecten van zichzelf, creëert hij de veiligheid die nodig is voor innovatie en menselijk potentieel.

Missie

Mensen die trots zijn op hun prestaties.

Sioe = “See you”

We zien de mogelijkheden die nog niet (volledig) benut worden.

Els Demuynck

Opleiding en ervaring

Bruggenbouwer tussen business, IT en mensen.

Een unieke combinatie van hard skills, soft skills en ervaring:

  • Master of Science + Educatieve Master (Wiskunde)
  • Senior Project- & Teamleader | Change management expert in HR-IT
  • Gecertifieerd EQ-i 2.0 assessor (Emotionele Intelligentie)
  • Gecertifieerd professioneel coach (ICF, VESB)
  • Introverte kwaliteiten

Waarheen je ook gaat, ga met je hele hart.

Confucius

Case: Luisteren met consequenties

Of hoe een team eigenaar werd van hun operational excellence

Situatie: Een functioneel team dat requirements vertaalde naar development, met typische uitdagingen zoals kennis silos en beperkte samenwerking.

Aanpak ‘Luisteren met consequenties’:

  • Zichtbaar maken: Wat frustreert jullie? Waar lopen jullie tegenaan?
  • Samen analyseren: Waarom gebeurt dit? Wat zou helpen?
  • Actie: Concrete veranderingen doorvoeren (bv. directe afstemming met business)
  • Transparantie: Wat kunnen we wel/niet doen en waarom.

Resultaat vanuit het team:

  • Teamleden namen zelf initiatieven voor procesverbetering
  • Kennisdeling gebeurde organisch
  • Onderlinge samenwerking verbeterde zonder dat het opgelegd werd
  • Het team werd ambassadeur van de werkwijze binnen de organisatie

Wat kan je hiervan meenemen: “Operational excellence is geen tool of methode. Het is wat gebeurt wanneer mensen zich gehoord voelen en zien dat hun inbreng er toe doet.”