Jouw sparringpartner

Van de kwekerij naar operationeel leiderschap

Vakmanschap werd mij met de paplepel ingegoten. Ik zag het dagelijks bij mijn vader op de plantenkwekerij. Hij leerde me dat je niets kunt forceren. Of het nu gaat om een jonge plant of een groeiend bedrijf: succes is het resultaat van de juiste fundamenten, geduld en constante zorg. Een kweker creëert de condities waarin groei mogelijk is. Dat is de puurste vorm van vakmanschap.

Het zaadje voor Leiderschap werd bij mij geplant in de tech-sector. In de complexe wereld van software development ontdekte ik als teamleader dat techniek slechts de helft van het verhaal is. Je kunt de beste code schrijven, maar als het team niet gealigneerd is, komt het project niet van de grond. Daar leerde ik dat leiderschap een vak op zich is, een ambacht dat je moet onderhouden, net zoals mijn vader zijn planten verzorgde.

Eigenaarschap is de motor achter Sioe. Vandaag combineer ik die lessen in mijn eigen zaak. Eigenaarschap betekent voor mij: niet aan de zijlijn blijven staan, maar zelf het stuur in handen nemen. In een wereld die razendsnel verandert en steeds complexer wordt, hebben we mensen nodig met de ambitie om dat eigenaarschap te tonen. Mensen die niet alleen ‘bezig zijn’, maar die bewust bouwen aan hun toekomst.

Op het snijvlak van deze drie werelden help ik leiders:

  • Vakmanschap: Respect voor de techniek en de uitvoering.

  • Leiderschap: De methodiek om je team mee te krijgen zonder zelf in de chaos te verdrinken.

  • Eigenaarschap: De mindset om de regie te pakken.

Ik help je de switch te maken van de ‘beste vakman’ naar de ‘kapitein van het schip’. Zodat je niet langer alleen brandjes blust, maar een bedrijf leidt dat staat als een huis.

Missie

Mensen die trots zijn op hun prestaties.

Sioe = “See you”

We zien de mogelijkheden die nog niet (volledig) benut worden.

Els Demuynck

Opleiding en ervaring

Bruggenbouwer tussen business, IT en mensen.

Een unieke combinatie van hard skills, soft skills en ervaring:

  • Master of Science + Educatieve Master (Wiskunde)
  • Senior Project- & Teamleader | Change management expert in HR-IT
  • Gecertifieerd EQ-i 2.0 assessor (Emotionele Intelligentie)
  • Gecertifieerd professioneel coach (ICF, VESB)
  • Introverte kwaliteiten
  • Trainer: Emotionele Intelligentie, Leiderschap, AI bij leren

Waarheen je ook gaat, ga met je hele hart.

Case: Luisteren met consequenties

Of hoe een team eigenaar werd van hun operational excellence

Situatie: Een functioneel team dat requirements vertaalde naar development, met typische uitdagingen zoals kennis silos en beperkte samenwerking.

Aanpak ‘Luisteren met consequenties’:

  • Zichtbaar maken: Wat frustreert jullie? Waar lopen jullie tegenaan?
  • Samen analyseren: Waarom gebeurt dit? Wat zou helpen?
  • Actie: Concrete veranderingen doorvoeren (bv. directe afstemming met business)
  • Transparantie: Wat kunnen we wel/niet doen en waarom.

Resultaat vanuit het team:

  • Teamleden namen zelf initiatieven voor procesverbetering
  • Kennisdeling gebeurde organisch
  • Onderlinge samenwerking verbeterde zonder dat het opgelegd werd
  • Het team werd ambassadeur van de werkwijze binnen de organisatie

Wat kan je hiervan meenemen: “Operational excellence is geen tool of methode. Het is wat gebeurt wanneer mensen zich gehoord voelen en zien dat hun inbreng er toe doet.”